领域需要走路才能运行

在一个民主化的硬件世界中，生态系统是下一个大型边界。从苹果到小米，当今一些最大的参与者已经建立了产品和建立的服务，这些服务以无摩擦的方式一起工作，并鼓励买家坚持自己选择的品牌。

领域是一家公司的最新示例，该公司一直在迅速加强其生态系统投资组合，特别是在印度。该品牌的快速射击智能手机发布策略导致了迅速升高，该公司的时钟销售额同比增长88％在2020年第1季度。

在许多方面，Realme都复制了小米的策略，该战略为抛售价格提供顶级硬件。实际上，领域经常设法削弱小米，这对公司的市场增长发挥了作用。

现在，Realme注视着小米在印度的生态系统游戏。该公司宣布了“ 1+4+N”策略的计划，该策略似乎从华为的书中夺走了一片叶子。前提很简单。智能手机是您的数字宇宙的中心，Realme希望向您出售直接与之接触的产品的世界。

从电力银行等电话配件开始的是什么，现在包括健康，音频产品甚至电视。这也有意义。广泛的产品组合是获得更高利润率的主要机会，并有助于促进客户忠诚度。但是，只有在产品兑现承诺时才有效。不幸的是，Realme的最初几次尝试加强了在跑步之前学习走路的重要性。

是领域乐队或者境界观看甚至是领域芽在不仅提出优质硬件选择的市场中，公司的“快速移动和破坏事物”的策略并不完全合适，而且还具有生态系统搭配的优势。

这些设备中的每一个都充满了启动时的问题，并经历了随后的更新，或者有时完全更新了产品。这不仅是对客户的损害，而且还以糟糕的方式描绘了品牌。就目前而言，比完美的硬件的快速发布周期并不是生态系统的。实际上，一旦咬伤，两次害羞，就更有可能将客户拒之门外。

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智能手机的商品化伴随着岩石价格的副作用。像小米和领域这样的主要参与者不断互相削弱，同时为价格提供更多的硬件。但是，随着市场饱和度和回报率降低的定律，运动场正在发生变化。生态系统不再仅仅是流行语，而是公司长期增长战略的关键部分。

很少有公司能够像小米那样成功地建立一个帝国（IoT）帝国，但最初的生态系统冠军当然是苹果。的美丽苹果手机它与公司广泛的产品组合无缝集成方式。来自Apple Watch到airpods，，，，iPad到MacBook，Apple的设备是类别领导者，该公司巧妙地使用独家跨平台软件功能将消费者锁定到其紧密联系的生态系统中。

这种紧密的整合导致了便利，例如使用iPad作为带有Mac的第二个屏幕，其延迟几乎为零。空投，Apple的无线文件共享系统可让您轻松地将图像，文档以及更多直接从计算机丢弃到手机，而无需任何摩擦。跨平台功能的列表也更加深入，例如使用手机拍摄图像并将其直接放入文档中的能力。

同时，硬件增强功能之类的诸如W1芯片airpods确保了真实耳机至少就连接而言，这是业务中最好的。苹果的生态系统整合对于发展整个业务非常重要。

小米为自己的生态系统帝国摘录了苹果书的一页，只有通过兑现物联网繁荣才能在更广泛的规模上。全球物联网市场估计达到到2025年$ 1.6万亿美元小米已经成为该行业的重要参与者。

小米的成功还涉及关键投资和关键收购。公司有支持300多家公司到目前为止，刺激像智能秤，厨具等一样广泛的产品组合，它们在其生态系统中无缝效果。2019年1月，该公司宣布15亿美元的投资在AI和IoT设备中，并与宜家等专业人士合作以刺激增长。2019年第一季度，小米的物联网收入已经占17亿美元。

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小米有一个多样的产品组合从连接的空气武器到安全摄像机，自动肥皂分配器，发胶器，甚至是净水器。这Mi Home App用作一站式服务，以关注家庭安全性，跟踪过滤水平，甚至控制智能灯和开关等控制设备。这再次证明了构建生态系统的优势，该生态系统使您可以从一个点控制所有内容。

这种力量对于建立统一生态系统的牵引力至关重要。当然，小米并不开发所有产品。实际上，其流行的智能灯是由生态系统合作伙伴（Yeelight）制造的，但在小米标签下出售。即使有不同的制造商，这种垂直整合对于买家来说很容易销售，并且具有完美的商业意义。

除了客户锁定外，生态系统还提供了额外收入来源的可能性。200美元的手机可能有剃须刀的边缘，但是您可以确定50美元的蓝牙耳机不会。通过向上销售，与伴侣硬件紧密合作的产品的好处，无论是快速配对，更好的声音质量，甚至仅与特定手机一起使用的充电解决方案，都变得更加容易生成其他收入。

华为也正在朝着类似的方向进行移动“ 1+8+n”策略。在华为的模型中，手机与PC，Tablet，Tablets，电视，连接的可穿戴设备，并围绕它旋转。硬件仅与支持它的软件和两者之间的协同作用一样好，这是创建成功的产品生态系统的关键。这就是为什么华为对它的多功能性发出如此多的声音和谐操作系统平台。像小米一样，华为正在采取更广泛的方法来建立生态系统。该公司没有在内部构建每种产品，而是开放了以IOT为中心的OS，该OS应该让来自各种制造商的产品与Harmony一起生活在一起。

但是，仅当产品能够以自己的优点而站立时，苹果，小米和华为的这类策略才能起作用。很少有公司在快速发展的技术和口口相传的过程中获得第二次机会。这使我们回到了领域。最近，颠覆性品牌一直在制定各种健身和音频产品，以套装其连接的生态系统，直接将其与小米的可穿戴设备（如广受欢迎MI乐队系列。

该公司的最新产品，境界观看（上图）看上去很像来自某个库比蒂诺巨人的一台手表。尽管它具有尖端的硬件，但该软件实施却呈平坦，其功能不能可靠地工作或不准确。看看我们Realme Watch评论为了进行完整的细分，但更大的一面是，廉价的可穿戴设备标志着领域的生态系统野心的起点很差。

单个坏产品可以使买家质疑他们坚持品牌的决定。领域的板岩不完美的硬件，冒着将自己倒入一个角落的风险，它可能会发现很难挖掘出来。

现在是时候努力建立可靠工作并为奔向市场提供一致的体验而进行共同努力的时候了。Rushed产品可能有助于领域获得一些快速的销售，但是权威却具有质量，而且没有急事。

展望未来，Realme将不仅需要快速修复策略来执行其生态系统计划。它需要向上销售，这是自己的创造性优势，才能在市场上建立独特的影响力。

Realme智能手机在有效的硬件和专注于设计的背面得到了很好的接收。但是，投资组合产品并非如此，现在是时候该领域在小米的合作伙伴驱动的方法华为甚至苹果的紧密垂直整合的华为折叠碎片上精心制作了自己独特的存在。