联想如何如此快速地从高潮到失败？

联想曾经是移动行业的新星，似乎具有与笔记本电脑游戏一样成功的能力和预算。没有人认为这了。联想的市场份额难以在任何指标上注册，这是对摩托罗拉看起来像是一个浪费的机会。

联想在2014 - 2015年的最佳回归期间，在全球市场份额数字。这落后于三星和苹果领导人，但使公司陷入争议华为（约7％），小米（约5％），以及LG（约占5％）在第三名的战斗中。

就像LG一样，联想的份额也属于分析师的“不值得跟踪”类别。它的总货物在2018年第一季度仅为810万，联想目前位于第十位在其家乡中国，去年仅售出180万部电话。

联想最近的最佳新闻是，2017年美国在美国发货的两倍是2016年的两倍，其货物达到了210万次（高于110万）。这仍然只占美国市场的百分之五以上。甚至中兴LG是更大的品牌。

联想如何在这种情况下最终出现？

未能大写

联想目前在智能手机市场中的地位源于两个重大失败。首先，它在中国市场的地位恶化了。其次，对西方观众来说更引人注目，它无法使摩托罗拉品牌充分利用。

在中国，联想全面损失了，将其归结为当地品牌，这些品牌推向了以前由苹果主导的高级领域。而不是在乘坐新硬件或三台相机，苗条啤酒OLED屏幕，甚至是高性能的SOC，联想在过去几年中最有趣的产品可能是其命运不佳的项目探戈手机，即PHAB 2 Pro。是的对开本可折叠概念也很酷，但是该公司需要消费者实际想要使用的市场上的产品。

考虑到市场的变化，联想的研发资产的目标很差。中国迅速从看起来像预算的低电力设备转变为超级中期和高级产品。市场已经显示饱和的迹象，因此联想很可能错过了船。

联想未能充分利用其摩托罗拉品牌的毫无疑问，这也激怒了粉丝和公司高管。该公司不仅在移动业务中获得了家喻户晓的名字，而且还获得了经验丰富的研发部门和分销网络。但是，它的许多主要产品推出都陷入了平坦，诸如Moto Mods优先于优质功能和高端设计。

摩托罗拉最近还感到一个主要的裁员在芝加哥办公室，所谓的取消在其即将到来的智能手机之一，以及失去摩托罗拉董事长兼总裁Aymar de Lenceaing卸任在今年早些时候。

并不是所有的都不好。毫无疑问，该公司在预算手机市场中取得了最大的成功。这Moto g由于其低价和功能性软件，E系列特别受欢迎，但是X和Z范围未能在相同的牵引力附近获得。

因此，摩托罗拉的存在已被推出商店的架子并进入在线零售。看来，该公司越来越关注新兴市场，这进一步使其现有的中层西方客户相距甚远。

尽管有大量可用的研发资源，联想和摩托罗拉似乎都丢失了。

跟上竞争

在过去的几年中，联想硬件的外观和规格大致相同。薄的边框和更好的建筑材料现在已经存在。该公司还经常被发现缺乏摄影领域，这是亚洲和全球几乎众多的主要卖点。

在中国，华为迅速接管了市场的旗舰末端，Oppo针对超中等层，并且体内迎合志向的餐饮和大多数具有成本意识的消费者。联想被困在没有明确的人口统计学的情况下，在预算意识区域的某个地方追逐消费者，但其大多数产品的脱颖而出不足以吸引注意力。

Moto品牌的表现并不好。即使摩托罗拉的低成本手机仍然包装不可思议抢钱，他们的设计和厚的挡板看起来每次新版本都会便宜。现在，还有更多竞争对手争夺该市场的空间。尽管价格相似，但许多人拥有高质量的建造材料和同等竞争的规格。您只需要看小米的Redmi系列或者华为的荣誉品牌了解如何在预算中如何实现出色的设计和硬件。

公司的最新尝试 -联想Z5- 这是该品牌没有想法的明显迹象。Notch，相机的位置和配色方案不仅仅是今年行业最爱的帽子提示，它们代表了竞争的无耻尝试。

更糟糕的是，在揭幕之前进行了可疑的营销，吹捧的旗舰硬件事实证明是任何东西，但对潜在的4TB存储空间的疯狂chat不休，那些无边框的渲染。当然，关于炒作是否有意误导以培养兴趣，肯定有问题。

联想Z5已经无休止。显然，这是一个预算选择，价格仅为1,299元（约200美元）。它可能最终是物有所值的价值，但该手机不会将联想自行重新放在地图上。

公司自身蚕食了吗？

联想在2014年购买摩托罗拉时，许多人想知道这两个品牌意味着什么。一个会成为高级范围，另一个会更具成本效益？我们会在美国看到中国和联想的Moto电话吗？这些猜测都没有真正实现。摩托罗拉的投资组合继续涵盖低成本到高端产品。另一方面，联想的产品介于预算和中档之间。

在远东或西部，这不是问题，那里的品牌很少交叉道路。然而，随着联想进入新兴市场，这两个品牌经常以相似的价格并排坐着，陷入对方的潜在市场份额。在印度，Moto g和e手机都朝着联想K和氛围上15000卢比价格支架。

将这种情况与竞争对手进行比较。华为和荣誉显然是分开的，有两个截然不同的价格点和目标市场。BBK的OnePlus，Oppo和Vivo各自根据该国举着旗帜，尽管后两个人可能不时看到一些小跨界。联想浪费了两次收购后两次迎合同一消费者的资源。

联想

重生？很难从死里回来

周二推出联想Z5据报道，标志着智能手机品牌的重生，重新集中于吸引其在中国的本土市场。这是正确的语言，但是尽管发出了类似的声音，尤其是在饱和的市场中，很少有品牌能够从旷野中回到旷野。HTC，索尼，在较小程度上，LG都尝试并失败了。

可以办到。小米设法反弹，但其核心业务模型仍然相关。它只是扩展得太快，使资源传播得太薄。联想将目光投向了中国的价格合理的市场，但这就是它已经无法陷入困境的地方。它需要提升其产品阵容，快速。

联想能否成为低成本智能手机品牌？可能的是，鉴于细长的利润率和公认的市场领导者，这是一条艰难的道路。在旗舰市场中重建声誉将变得更加困难。该公司忽略了基于摩托罗拉的品牌业务而忽略的可惜 - 肯定会有所帮助。